« Il y a une dimension qu'il faut signaler et qui n'est pas neutre : un certain nombre de jeunes qui entrent dans ces entreprises seront amenés à les reprendre un jour. Dans la pyramide des âges des dirigeants de TPE-PME, nous sommes à un virage : plus de deux tiers des chefs d'entreprise TPE-PME ont plus de 50 ans, un quart ont entre 55 et 65 ans. Il va donc y avoir un renouvellement générationnel, et le phénomène de transmission va s’amplifier dans les dix années à venir. Les chefs d’entreprise auront deux solutions : ou vendre à un grand groupe, ou laisser leur "bébé" entre les mains d’un ou de plusieurs salariés. Par exemple, la transmission est en route dans mon entreprise, et c'est une ancienne collaboratrice, qui est aujourd'hui mon associée, qui en prendra la tête d'ici quelques années. Ces parcours-là sont des parcours typiques de TPE- PME, ça ne risque pas d'arriver dans un grand groupe. La grande caractéristique d'une très large majorité de chefs d'entreprise est d'avoir été salariés un jour en TPE-PME. Sauf lorsqu’il s’agit d’une succession familiale directe, la plupart de ces patrons ne sont pas nés chefs d'entreprise. »
Propos recueillis par A-A.Morell
Vous avez intégré ou intégrez bientôt le marché du travail ? Connaissez-vous le principe du mentoring ? Catherine Thibaux, coach certifiée de la SF Coach, fondatrice d’InterVenir Consulting et auteure de « Les clefs d’un mentoring réussi », aux éditions StudyramaPro, explique pourquoi le mentoring peut aider un jeune diplômé à s’intégrer et progresser dans sa vie professionnelle.