« Une fois dans l’entreprise, vous devez faire vos preuves et montrer que vous êtes compétent pour le poste en question : vous devez comprendre l’environnement, connaître les produits et services de l’entreprise ainsi que ses objectifs. Par ailleurs, vous devez vous situer par rapport à chaque membre de l’équipe et, le cas échéant, face à la clientèle. Vous devez également connaître le travail à faire et délimiter votre action. Où commence votre poste, où s’arrête-t-il ? De même, vous devez mesurer l’impact de votre activité sur les autres services. Cela implique de bien comprendre le contenu de votre mission et les enjeux qui y sont liés. Sachez que la méconnaissance ou la non précision de sa fiche de poste conduit bien souvent à des périodes d’essai non concluantes.
Dernier conseil : établissez une check-list sur laquelle vous noterez tous les éléments relatifs à la présentation de l’entreprise (organigramme, outils informatiques, procédure d’intégration, guide des bonnes pratiques, entretien de prise de contacts…). Pour chacune de ces données, vérifiez si vous avez l’information ou, au contraire, si vous devez aller la rechercher. Cette démarche vous permettra de prendre place et de faire preuve d’initiative. »
Vous avez intégré ou intégrez bientôt le marché du travail ? Connaissez-vous le principe du mentoring ? Catherine Thibaux, coach certifiée de la SF Coach, fondatrice d’InterVenir Consulting et auteure de « Les clefs d’un mentoring réussi », aux éditions StudyramaPro, explique pourquoi le mentoring peut aider un jeune diplômé à s’intégrer et progresser dans sa vie professionnelle.