Ingénieur mobile et product owner : deux métiers porteurs

« Je suis Product Owner et chef de projet »

Après un Bac S, une formation d'ingénieur généraliste avec une spécialité en informatique des systèmes d'informations et une première expérience de développement chez un éditeur de logiciel, Louis Bernard a décroché un poste de Product & Project Manager chez Voyages-sncf.com Technologies (VSCT). « J’ai trois casquettes. En tant que Product Owner, je définis les tâches à réaliser à chaque étape/cycle appelé sprint dans le cadre du projet. Je suis également Chef de Projet : je gère les budgets de l’équipe à l’année. Et pour finir, j’ai la casquette de PPM (Product & Project Manager). Je suis ainsi responsable de la roadmap du projet, de l’organisation des plannings de l’équipe et des négociations autour des priorités. » En d’autres termes, il organise la réalisation et la mise en production de produits à forte valeur ajoutée business, tout en respectant les exigences métiers et les contraintes imposées, et en suivant les résultats chiffrés générés par le projet afin de proposer de nouvelles évolutions respectant au mieux les attentes des clients.

Le quotidien d'un product owner – project manager. « Pour moi, c’est comme une enquête policière. Le problème à résoudre est l’intrigue ; les éléments que l’on a aujourd’hui à disposition et qui sont mis en place sont les pistes ou les indices ; et c’est à moi de mener l’enquête. Je cherche de nouvelles informations à compiler pour créer le cheminement qui me permettra d’atteindre l’objectif fixé. » De quoi animer son quotidien. Mais pour réussir ses missions, il doit se montrer organisé, soucieux et attentifs aux besoins des clients de façon à proposer des évolutions pertinentes des produits. « Il faut être force de propositions et savoir anticiper les développements du projet afin de toujours proposer un contenu cohérent ; avoir envie de relever des défis en équipe. » Autres qualités indispensables : le sens de la communication. » Il faut savoir annoncer les bonnes et les mauvaises nouvelles à l’équipe et ses dirigeants !

Un parcours professionnel en or. « Après avoir été développeur sur le logiciel WDI et fait de la maintenance, j'ai eu la possibilité de prendre un poste de Scrummaster chez VSCT. Je me suis découvert une attirance pour la gestion d’équipe et le management. Avec mon équipe, nous avons pu développer nos propres méthodes de travail pour quitter le Scrum et aller vers Kanban (qui est une méthode d'agilité en flux tendu). En parallèle, j’ai mis en place un POC (un premier prototype) d’un projet Big Data en équipe dans le but de remplacer un de nos outils de travail. Ce POC ayant été concluant, nous avons réalisé l’industrialisation du projet et évolué vers une méthode de travail en Feature Team. Le travail en Feature Team correspond à monter une équipe capable de développer un projet de bout en bout de la couche primaire jusqu’à la couche graphique et visible du client. »

Et après ? « J’ai choisi de travailler dans l’informatique car c’était un domaine que je comprenais plutôt bien et qui permettait d’exprimer sa créativité. » Et il n’est pas près de changer de secteur. « En informatique, il reste encore plein de choses à faire et de champs à découvrir. » Il souhaiterait d’ailleurs se focaliser par la suite sur davantage de projets Big Data.

Propos recueillis par  Rachida Soussi

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